過去一年，房地產市場狂飆突進，二線熱點城市——蘇州房價更是有了較大幅度上漲，作為一家以房地產為主要營收來源的蘇州國企上市公司，蘇州高新(600736,股吧)在借助房地產行情加速去庫存的同時，提出了向“高”、“新”的轉型。

　　公司提出未來三年，將在傳統產業的基礎上積極探索新興產業、向“2核心+2支撐”產業結構轉型：即以高端裝備制造、節能環保為核心，以非銀金融與產業投資、特色地產為支撐性產業，最終實現“高新技術產業投資運營商”的目標定位。

　　公開資料顯示，蘇州高新于1996年在上交所掛牌上市，是蘇州市高新區首批上市企業，目前也是區內唯一一家上市國企。雖然位于高新區，但長期以來房地產業務收入一直是公司的主要收入來源，蘇州高新2016年年報顯示，報告期內，公司實現營業收入55.83億元，其中商品房銷售收入48.72億元，占總營收的87.26%。

　　公司所在的蘇州高新區是國家級高新技術產業開發區。近來來，區內產業結構不斷優化，創新型經濟發展步伐加快，新一代信息技術、軌道交通、醫療器械、新能源、地理信息產業等新興產業蓬勃發展。數據顯示，2015年蘇州高新區生產總值首次突破1000億元大關，達1026億元，其中戰略性新興產業產值、高新技術產業產值占規模以上工業總產值比重分別達55%、52%。

　　新的形勢下，如何借助區域背景優勢、立足區域高新產業資源，踐行國企職責、服務區域經濟、實現公司長久發展？已經成為蘇州高新不得不考慮的問題。近日，蘇州高新董事長王星在蘇州接受和訊網專訪，向我們講述了一家老牌房地產國企上市公司轉型的初心、轉型的布局以及公司未來發展方向。

　　和訊網：受益于房地產市場回暖，蘇州高新的房地產主業取得不錯的業績。但是，隨著全國各地房地產調控政策相繼出臺，蘇州作為熱點城市之一，相關政策也層層加碼。您是如何看待當前的房地產市場？

　　王星：當前房地產市場還是相對穩定的，對蘇州的房市相對看好。雖然隨著政策的加碼，蘇州的房市遇到了前所未有的挑戰，但同時也存在著機遇。

　　去年蘇州GDP總值以15475.09億元居全省第一，今年上半年，繼續以8290.12億元領跑江蘇，排名全國第七。健康、持續發展的經濟環境，為蘇州房市的穩健成長奠定了基礎。

　　蘇州逐步向新一線城市邁進，不論經濟、文化還是社會環境，都吸引著產業和人才的入駐，因此蘇州房地產存在著一定的剛需，仍是房企投資的重點，市場并不會“一蹶不振”。

　　對房地產企業而言，面臨著經營模式的調整甚至產業發展的轉型，利潤的降低推動了行業發展模式的轉變，進行創新、變革成為大部分房企的選擇，也是蘇州高新的發展方向。

　　和訊網：目前蘇州高新的主要營收來自房地產，在當前房地產行業背景和公司轉型的雙重影響下，蘇州高新將采取怎樣的策略保持公司業績平穩增長？

　　王星：房市政策的日趨嚴格并不是抑制公司發展的鐐銬，而是助力企業更穩定發展的保障。公司以服務區域經濟為目標，以區域內的產業為基礎，在響應國家與區域政策的背景下，有的放矢地發展布局各產業，逐步進行轉型。轉型過程中，公司的業績支撐是來自多方面的。

　　首先，加快去庫存進度和資金回籠，保證當前業績。2017年，公司商品房項目計劃施工面積51.97萬平方米，新開工面積15萬平方米；公司將加大住宅和商業的營銷力度，緊抓與萬科合作，通過合作開發模式進行優勢互補，進一步提升開發能力，降低政策調控帶來的不利影響。

　　其次，公司具備一定的土地存量，為未來一段時間的利潤來源創造基礎，公司持有待開發的土地區域包括蘇州、合肥、徐州，均是合作開發項目。除商品房項目，蘇州樂園森林世界、徐州樂園歡樂世界也將于今年投資建設。多區域布局發展可以有效降低風險，保障公司業績。

　　再次，公司結合區域產業的特點逐步向特色地產、特色小鎮轉變，改變原有純住宅地產開發模式，加強產業地產、金融地產、養老地產的開發，為長期持續發展創造條件。

　　此外，公司具備多元化的投資收益。公司先后投資中新開發集團、江蘇銀行、金埔園林等，增資華能熱電。而且近年來蘇州樂園累計收儲面積達762.33畝，逐步盤活公司存量資產，增加股東的凈利潤，對于房市政策的緊縮起到了緩解調節作用。

　　在多元化的業績支撐下，公司將度過轉型期，抵御轉型風險，實現由房地產商向高新產業投資商的平穩過渡。

　　和訊網：除房地產外，蘇州高新還涉足環保、金融、先進制造業及文化旅游等業務，未來蘇州高新對各業務板塊是如何定位的？會對現有產業結構做哪些調整？

　　王星：未來公司在傳統產業的基礎上積極探索新興產業，以“高新技術產業投資運營商”的定位，向“2核心+2支撐”產業結構轉型，以高端裝備制造、節能環保為核心，以非銀金融與產業投資、特色地產為支撐性產業。

　　高端裝備制造作為戰略探索產業，是對接新區發展規劃，提升公司科技含量，強化轉型發展的重要抓手，也是公司分享區域及產業發展紅利的重要方向。公司依托區域資源，以高新技術企業東菱振動作為板塊發展落實點，圍繞其上下游產業鏈，提升制造業規模和效益，積極促進軍民融合，加速高新技術產業培育。

　　節能環保作為戰略培育產業，是落實蘇州高新區綠色發展和生態化發展的核心抓手，是公司逐步塑造高新科技品牌，強化轉型發展的重要推動力。公司將依托現有業務和資源，以打造區域環保綜合解決方案提供商為目標，向污水處理、污泥處置、固廢危廢、土壤修復、大氣治理等產業延伸，發展環保產業。

　　非銀金融與產業投資作為支撐性產業，是公司投融資的重要平臺，為公司提供創新融資工具以及資本運作服務，是未來公司投資市場化創新產業的核心載體。目前公司以融資租賃及股權投資業務為主，子公司福瑞融資租賃將結合區域背景，以智能制造產業金融服務聯盟的形式，提供專業化且多元化的融資產品；公司通過直投加基金，投向銀行、證券、擬上市企業，以及與公司相協同的產業，實現產業聯動。

　　特色地產作為支撐性產業，是體現產城融合的特色化地產，是對接科技產業的重要載體與切入點，是公司轉型發展的基礎，也是營收的重要保障。未來公司將在住宅、商業、寫字樓、旅游地產及政府重點項目代建的基礎上，加強產業地產、金融地產、養老地產等特色地產開發，如合肥長豐地塊將與萬科合肥公司聯合打造集住宅、教育、休閑為一體的特色地產。

　　公司的發展脫離不了區域發展的大背景，向“高”、“新”產業方向轉型也是基于高新區的地域及資源優勢。在國家創新改革的宏觀戰略，以及全省“兩聚一高”、全區“兩高兩新”的倡導下，公司向新興產業轉型是順勢而為。

　　和訊網：蘇州高新是一家有著蘇州本地國資背景的上市公司，公司如何借助“區域政府”和“控股股東”優勢，利用在區域的本土化優勢實現對各產業資源的整合和擴張，從而推進產業間資源互補和共享？

　　王星：公司對各產業資源的整合和擴張是基于豐富的區域產業資源，以及政府背景優勢和融資優勢。本著服務區域發展的思路展開，尋找本土具有投資或合作價值的企業，進行整合擴張。

　　一方面，區域政府對產業的引入為公司有效擴張提供了先決條件。蘇州高新區是江蘇省首批、蘇州首個“苗圃—孵化器—加速器”科技創業孵化鏈條試點單位，具有強大產業培育以及聚集能力；同時，新區產業資源豐富，各類產業園集聚，生態科技城作為蘇南自主創新示范區和主戰場與沿太湖城市副中心，已有中科院蘇州醫工所、浙大蘇州工研院等大批重大產業創新項目落戶。科技型、創新型產業的聚集以及各類重點民生工程的落地，為公司發展科技產業投資、多元金融服務、產業鏈資源整合創造了良好的高端產業環境。

　　另一方面，公司具有政府背景優勢和融資優勢。蘇州高新是唯一新區政府上市平臺，在信用、資源、資產等各方面公司都可以獲得大力支持。憑借良好的資信評級以及政府的支持，公司具有多渠道、低成本融資優勢，為公司吸收優質產業打通資金渠道，支撐企業的快速發展。

　　基于以上優勢，公司具有較強的資源整合能力，尤其是對區域內部優質資源的整合能力較強。

　　和訊網：蘇州高新作為國有上市公司，在國企改革的大趨勢下，尤其是在當前戰略轉型實施過程中，公司在體制機制創新中采取哪些有效措施來提高企業活動和發展動力的？

　　王星：公司在人事管理及人才引進方面進行了改革創新，充分釋放企業活力。在人事管理方面，公司著力構建與戰略發展相匹配的人事管理制度，制定全新的績效考核方案。由于公司涵蓋產業范圍較廣，子公司數量較多，長期固化的管理制度導致了人力成本較高，效率較低。因此，公司本部對不同子公司“因地制宜”，制定、實施與子公司運作模式相匹配的定編定崗與薪酬考核制度，大大提升公司運行的整體效率。

　　新的人力資源制度、薪酬管理制度和績效考核方案，幫助公司形成有方向、有壓力、有奔頭的企業機制。同時強化利潤考核目標，對績效目標層層分解、級級考核，對企業經濟效益提升作出貢獻的相關負責人和優秀員工進行獎勵激勵。

　　在人才引進上，公司面向應屆畢業生開展“青年英才計劃”招聘活動，吸收優秀的高學歷人才，增強公司持續發展的動力和創新活力。專業人才的培育以及人才梯隊的建設，成為公司轉型元年推進的重點工作。

　　這些體制機制創新，為公司實施戰略轉型構筑了穩定的根基，可見公司將以“脫胎換骨”的決心和行動謀求轉型成功。

　　和訊網：2017年是蘇州高新轉型升級、探索產業布局的開局之年，您最近也提到蘇州高新要為早日實現“脫胎換骨”努力奮進。能否描繪一下，您心中“脫胎換骨”后的蘇州高新將是什么樣？

　　王星：未來公司將實現“高新技術產業投資運營商”的定位，成功向“2核心+2支撐”產業結構轉型，以高端裝備制造、節能環保為核心，以非銀金融與產業投資、特色地產為支撐性產業。

　　房地產業作為公司戰略轉型的支撐性產業之一，將與公司其他產業相結合，發展成為產業地產、金融地產、養老地產等特色地產；環保業作為公司戰略培育產業，逐步形成規模效應，成為公司轉型發展的一個突破口和先行軍；金融及股權投資業作為公司支撐性產業之一，對接區域發展規劃，聚焦新產業、新技術、新業態、新模式，加大對高新技術產業的直投，是公司投資創新產業、培育新興產業的核心載體；先進制造業作為公司戰略轉型的關鍵性產業，將圍繞東菱振動及上下游產業進行布局，規模和效益得到有效提升；旅游產業作為公司戰略性產業，將圍繞“輕資產外延式擴張”思路，與地產、商業行業標桿企業形成特色旅游地產合作。

　　脫胎換骨后，蘇州高新的產業結構將得到合理調整，產業布局側重新區大力發展的高新技術產業，并與區域發展形成聯動，未來蘇州高新將成為全區“兩高兩新”實踐的排頭兵和先行軍。

　　采訪最后，蘇州高新董事長王星表示，作為一家老牌國企上市公司，蘇州高新是一家負責任的上市公司，必須實實在在地通過實業、通過轉型、通過布局實現企業的脫胎換骨和涅槃重生。